Skuteczne miękkie szkolenie nie może mieć dowolnego charakteru – sposób nabywania wprawy w zakresie miękkich umiejętności jest procesem,
który można dokładnie opisać i przewidzieć.
Można wyróżnić cztery zasadnicze kroki prowadzące do zbudowania pożądanej przez nas umiejętności:
-
Opanowanie zachowań/technik składających się na daną umiejętność oraz,
w przypadku złożonych umiejętności,
opanowanie skryptu,
czyli kolejnych kroków optymalnego wykorzystania danych zachowań w całej sekwencji działań
-
Samokontrola,
czyli praktyka w realnych sytuacjach – na tym etapie doskonalimy znajomość umiejętności i staramy się,
jeszcze nie zawsze skutecznie,
wykorzystywać ją do realizacji własnych zamierzeń
Dwa pierwsze etapy budowania wprawy mogą być z powodzeniem zrealizowane podczas tradycyjnych szkoleń stacjonarnych.
Dwa pozostałe etapy,
kluczowe dla rozwoju prawdziwej wprawy (umiejętności),
wymagają naturalnego treningu - doświadczenia w działaniu w realnych sytuacjach,
podczas których mamy sposobność do praktykowania opanowanej już na poły umiejętności.
Umiejętności można więc nabyć ostatecznie tylko w toku praktyki w realnych sytuacjach.
Treningi stacjonarne odbywające się w salach szkoleniowych nie mogą z definicji zapewnić nam wystarczających doświadczeń do zbudowania w pełni wartościowej umiejętności.
Tym niemniej szkolenia stacjonarne doskonale sprawdzają się jako oddziaływania,
które zapoczątkowują proces kształtowania kompetencji i właśnie tak też powinny być traktowane – jako początek budowania wprawy.
Jeżeli trening stacjonarny pozwala zrozumieć,
na czym polega dana umiejętność oraz poznać i oswoić się z zachowaniami składającymi się na nią to jest to sukces i znak,
że powinniśmy zaangażować się w odpowiednio ustrukturyzowany naturalny trening,
aby dokończyć dzieła i ukształtować do końca daną umiejętność.
Powrót do: Zasoby wiedzy
Zobacz także: Przewodnik dla Klienta,
czyli w czym oraz w jaki dokładnie sposób możemy Państwu pomóc
Polecamy:
"Generator charyzmy.
Kreowanie osobowości menedżera"
Miękkie kompetencje jako cel i narzędzia rozwoju zawodowego

|