Kreowanie osobowości
WYWIERANIE WPŁYWU

„Najważniejszą rzeczą w porozumiewaniu się jest słyszeć to, czego nie powiedziano.”

Peter Drucker

„Ludzie generalnie dostrzegają to, czego szukają i słyszą to, w co się wsłuchują.”

Harper Lee

Wywieranie wpływu to, obok budowania wizerunku, jeden z dwóch kluczowych obszarów kompetencji interpersonalnych (skuteczności interpersonalnej).


Wywieranie wpływu wiąże się ze sprawnością w zakresie komunikowania się, perswadowania i przewodzenia innym, co umożliwia wywieranie bardzo silnego wpływu na wybory, decyzje i zachowania innych osób (np. współpracowników, klientów, wyborców).


Doskonalenie się i zdobywanie wprawy w obszarze wywierania wpływu oznacza kształtowanie takich szczegółowych kompetencji jak:

  • Asertywność
  • Komunikatywność
  • Przekonywanie/perswazja
  • Obrona przed manipulacją
  • Negocjowanie
  • Motywowanie
  • Inspirowanie
  • Rozwiązywanie konfliktów
  • Rozwój współpracowników
  • Przywództwo (miękkie umiejętności menedżerskie)
  • Zarządzanie zespołem

Jeżeli są Państwo zainteresowani rozwojem własnych kompetencji w tym obszarze prosimy o e-mail: info(at)gc.com.pl lub telefon: 022 845 15 40 lub 0692 561 804

Zobacz także:

Chcę oszacować swoje potrzeby szkoleniowe w tym zakresie
Chcę zbudować ponadprzeciętną sprawność w zakresie tej kompetencji

Inne kompetencje Modelu GENERATORA©:

Motywowanie siebie
Odporność psychiczna
Budowanie wizerunku

Powrót do: kompetencje interpersonalne

 

Omawianą kompetencję interpersonalną warto rozwijać, jeśli zależy Państwu na posiadaniu umiejętności, które stanowią bazę dla sukcesu zawodowego i które jednocześnie są kwalifikacjami poszukiwanymi i pożądanymi przez poważnych i atrakcyjnych pracodawców.

Poniżej zostały zacytowane oryginalne sformułowania wymogów kwalifikacyjnych podawane przez pracodawców podczas poszukiwania kadry menedżerskiej (zarządzającej), kadry działów HR, obsługi klienta, sprzedaży i marketingu oraz inżynierów. Owe wymogi kwalifikacyjne są tożsame z omawianą kompetencją:

zdolności interpersonalne, wysokie umiejętności interpersonalne, umiejętności komunikacyjne, komunikatywność, asertywność, łatwość nawiązywania kontaktów, łatwe nawiązywanie kontaktu i relacji biznesowych, umiejętność utrzymywania relacji z klientami, umiejętność budowania długofalowych relacji z klientami, umiejętność budowania trwałych relacji ze współpracownikami, umiejętność budowania i utrzymywania relacji z osobami pełniącymi różne funkcje w organizacji

orientacja na klienta, nastawienie na potrzeby klientów (rynku), umiejętność szybkiego reagowania na potrzeby klienta, umiejętności obsługi klienta, pozyskiwanie klientów, znajomość zasad pozyskiwania klientów, umiejętności negocjacyjne, orientacja biznesowa, umiejętność prowadzenia rozmów handlowych, zdolności sprzedażowe, zdolności handlowe, znajomość technik sprzedaży, prowadzenie rozmów i korespondencji handlowej; umiejętności pisemnej komunikacji, umiejętności w kontaktach przez telefon

umiejętność przekazywania wiedzy, umiejętność prowadzenia prezentacji, umiejętność prowadzenia prezentacji dla grup, umiejętności perswazyjne, umiejętność przekonywania i wywierania wpływu, umiejętność zjednywania sobie ludzi do konkretnych pomysłów

zdolności kierownicze, zdolności przywódcze, zdolności menedżerskie, zdolności organizacyjne, zdolność koordynacji realizowanych projektów, talent organizacyjny, umiejętności menedżerskie, umiejętności organizacyjne, umiejętność organizacji czasu podwładnych, umiejętność delegowania zadań

umiejętności trenerskie, umiejętność wspomagania rozwoju podwładnych, coaching

umiejętność zarządzania ludźmi, umiejętność rekrutacji pracowników, umiejętność budowania zespołów, umiejętność organizacji pracy zespołu, zarządzanie zespołem, zarządzanie zespołami projektowymi, kierowanie zespołem ludzkim, umiejętność kierowania i motywowania podległego zespołu, motywowanie innych, inspirowanie 

 
Wyszukiwarka
Menu
Dla kogo?
Dlaczego warto?
Kiedy i gdzie?
Jak często? Jak długo?
W jaki sposób?
W czym warto się doskonalić?
Komu już pomogliśmy?
FAQ: często zadawane pytania
 

Miękkie kompetencje jako cel i narzędzia rozwoju zawodowego


"Generator charyzmy. Kreowanie osobowości menedżera"

Więcej informacji o książce >>>

Przewodnik dla Klienta

Przewodnik dla Klienta                     Przewodnik dla Klienta                      Przewodnik dla Klienta

Proszę sprawdzić w czym oraz w jaki dokładnie sposób możemy Państwu pomóc? (więcej)

Newsletter

Subskrybuj i korzystaj ze specjalnych przywilejów (więcej)

Menu kompetencji

Kompetencje wpływowej osobowości

Zarządzanie sobą:

Motywowanie siebie -
bądź zorganizowany i konsekwentny

Odporność psychiczna -
bądź opanowany i pewny siebie

Skuteczność interpersonalna:

Budowanie wizerunku -
wzbudzaj autorytet i sympatię

Wywieranie wpływu -
przekonuj i inspiruj

Osiem głównych wyzwań interpersonalnych - w czym warto się doskonalić? (więcej)

Słownik GENERATORA
Charyzma... (więcej)
Polecamy

 
© Generator Charyzmy 2005    
Projekt: zaler.pl